陜西暢元組織玻璃鋼夾砂管生產(chǎn)質(zhì)量分析會議制度的詳細內(nèi)容如下：
1. 范圍
本標準規(guī)定了玻璃鋼夾砂管生產(chǎn)質(zhì)量分析會議的范圍、內(nèi)容、要求。
本標準適用于公司、車間、處質(zhì)量分析會議和專題質(zhì)量分析會議。
2. 準則
2.1 本標準對玻璃鋼夾砂管公司各部門召開的質(zhì)量分析會、專題質(zhì)量分析會做出規(guī)定及要求。
2.2 質(zhì)量分析會包括：公司、車間、處質(zhì)量分析會議和專題質(zhì)量分析會議。
2.3 質(zhì)量分析會應注重實效，必須做到：會前有準備，會議有決議，記錄要完整，措施要落實。
2.4 各級質(zhì)量分析會議要按期召開，以會議記錄為檢查依據(jù)。
3. 質(zhì)量分析會
3.1 公司級質(zhì)量分析會
3.1.1 時間
公司質(zhì)量分析會每季度召開一次，由總經(jīng)理主持，質(zhì)量管理處負責組織有關部門行政負責人參加，并邀請顧客代表參加。
3.1.2 主要內(nèi)容與要求
3.1.2.1 質(zhì)量目標完成情況；公司質(zhì)量動態(tài)；產(chǎn)品質(zhì)量狀況；監(jiān)督檢查、內(nèi)外質(zhì)量體系審核情況；對上次質(zhì)量分析會決議的落實及措施的實施情況等。
3.1.2.2 分析本季度發(fā)生的典型質(zhì)量問題、批量質(zhì)量問題以及存在質(zhì)量隱患的原因。
3.1.2.3 統(tǒng)計并分析本季度外場（廠）發(fā)生的質(zhì)量問題，尤其是屬于本公司責任的，要重點分析，實施歸零管理。
3.1.2.4 各車間、處負責人參照3.2.1、3.2.2條款，針對本單位在本季度所發(fā)生的質(zhì)量問題進行分析報告。
3.1.2.5 會議對公司質(zhì)量現(xiàn)狀，發(fā)生的質(zhì)量問題做出相關的決議，責成有關單位采取有效的整改措施。
3.1.2.6 根據(jù)公司質(zhì)量分析會議上做出的決議和要求，由質(zhì)量管理處負責以會議紀要的形式發(fā)各有關部門和各單位實施。
3.1.2.7 有關單位要及時貫徹公司質(zhì)量分析會議精神和決議，結合本單位的問題制訂出行之有效的整改措施，認真填寫《糾正和預防措施處理單》，在收到質(zhì)量分析會議紀要后的5個工作日內(nèi)報質(zhì)量管理處備案，到期未上報的單位考核單位行政負責人。
3.2 車間、處質(zhì)量分析會議
3.2.1 時間
車間質(zhì)量分析會議每月召開一次，處質(zhì)量分析會每季度召開一次，由單位行政負責人（質(zhì)量較好負責人）組織召開。
3.2.2 主要內(nèi)容與要求
3.2.2.1 檢查分析當月（季度）發(fā)生的產(chǎn)品質(zhì)量問題、工作質(zhì)量和本單位質(zhì)量目標完成情況、檢查上期質(zhì)量分析會制訂整改措施是否落實。
3.2.2.2 對發(fā)生的質(zhì)量問題，進行分析找出原因并制訂整改措施。
3.2.2.3 通報監(jiān)督檢查、內(nèi)外質(zhì)量體系審核情況及糾正和預防措施整改情況。
3.2.2.4 質(zhì)量分析會議記錄應完整，對制訂的措施的整改落實情況要有記錄。
3.3 專題質(zhì)量分析會議
3.3.1 時間
在下列情況之一，應及時召開專題質(zhì)量分析會議：
a) 發(fā)生重大質(zhì)量問題、嚴重質(zhì)量問題及批量性質(zhì)量事故；
b) 嚴重違反《質(zhì)量手冊》和程序文件要求，嚴重違反工藝紀律或質(zhì)量管理體系有下降的趨勢。
c) 一般性質(zhì)量問題，必要時也可召開專題質(zhì)量分析會議。
3.3.2 主要內(nèi)容和要求
3.3.2.1 對產(chǎn)品實現(xiàn)過程、使用中發(fā)生的重大質(zhì)量問題、嚴重質(zhì)量問題，由質(zhì)量檢驗處組織召開專題質(zhì)量分析會，相關單位人員參加。
3.3.2.2 對質(zhì)量管理體系運行過程中有關管理過程的重大質(zhì)量問題、嚴重質(zhì)量問題，由質(zhì)量管理處組織召開專題質(zhì)量分析會，相關單位人員參加。
3.3.2.3 對一般的管理過程和產(chǎn)品實現(xiàn)過程的質(zhì)量問題，由責任單位行政負責人及時組織召開專題質(zhì)量分析會，并邀請相關單位人員參加。
3.3.2.4 分析原因，落實責任單位或責任人，必要時填寫“故障分析及糾正措施報告表”。
3.3.2.5 制定糾正和預防措施，提出對事件和責任人的處理意見。
3.3.2.6 專題玻璃鋼夾砂管的生產(chǎn)質(zhì)量分析會應做好會議記錄。對重大質(zhì)量問題、嚴重質(zhì)量問題必須寫出專題報告或會議紀要，在會后五個工作日內(nèi)上報管理者代表、部門領導和質(zhì)量管理處，必要時報顧客代表。
以上是玻璃鋼夾砂管生產(chǎn)質(zhì)量分析會議制度的相關內(nèi)容以及要求！
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